USE CASE | Plan stratégique RH et mise en oeuvre

Les besoins :

• Attirer les talents et doter le groupe des meilleurs spécialistes IT, Digital et Data
• Accélérer les recrutements
• Mieux piloter les effectifs internes et externes et maîtriser les risques juridiques
• Désiloter l’organisation et identifier les Talents
• Développer les compétences managériales et l’employabilité des collaborateurs
• Anticiper l’obsolescence des compétences  et clarifier les rôles au sein de l’organisation
• Sécuriser la cohérence du plan de formation avec les enjeux stratégiques

Notre approche :

• Définition & déploiement de la marque employeur en collaboration avec la Direction de la Communication
• Mise en place d’une fonction Gestion Sociale pour piloter les effectifs de façon concertée avec la Direction Financière
• Refonte des processus de recrutement et mise en place d’outils de pilotage
• Mise en place d’une démarche de Talent Review permettant de disposer d’une vision partagée de la performance et du potentiel des collaborateurs
• Refonte du rérérentiel des emplois et des compétences
• Mise en place d’un catalogue de formation et refonte du process de recueil et d’arbitrage des besoins de formation

Les bénéfices clients :

• Diminution de 25% du délai moyen de recrutement
• Augmentation du volume de recrutement  (+35% sur 1 an)
• Harmonisation des pages entreprise sur les réseaux sociaux et sites de notation (Linked’in, ChooseMyCompany…)
• Déploiement des Talent Review dans les 10 Directions
• 100% des arrivées et des départs des prestataires sont traqués
• Rationalisation du référentiel des emplois et du référentiel des compétences
• Mise en place des outils permettant aux managers
  • d’identifier les compétences à acquérir
  • d’analyser les compétences de leurs équipes
  • de définir les plans d’accompagnement