Positionner la Direction des Ressources Humaines comme un véritable Business Partner

Client | Direction des Ressources Humaines de la filiale Informatique d’un groupe de grande distribution (1500 personnes)

Mission | Faire de la DRH un acteur clé de la réussite de plan de transformation digital

Les besoins :

  • Attirer les talents et doter le groupe des meilleurs spécialistes IT, Digital et Data
  • Accélérer les recrutements
  • Mieux piloter les effectifs internes et externes et maîtriser les risques juridiques
  • Désiloter l’organisation et identifier les Talents
  • Développer les compétences managériales et l’employabilité des collaborateurs
  • Anticiper l’obsolescence des compétences  et clarifier les rôles au sein de l’organisation
  • Sécuriser la cohérence du plan de formation avec les enjeux stratégiques

Notre approche :

  • Définition & déploiement de la marque employeur en collaboration avec la Direction de la Communication
  • Mise en place d’une fonction Gestion Sociale pour piloter les effectifs de façon concertée avec la Direction Financière
  • Refonte des processus de recrutement et mise en place d’outils de pilotage
  • Mise en place d’une démarche de Talent Review permettant de disposer d’une vision partagée de la performance et du potentiel des collaborateurs
  • Refonte du rérérentiel des emplois et des compétences
  • Mise en place d’un catalogue de formation et refonte du process de recueil et d’arbitrage des besoins de formation

Les bénéfices clients :

  • Diminution de 25% du délai moyen de recrutement
  • Augmentation du volume de recrutement  (+35% sur 1 an)
  • Harmonisation des pages entreprise sur les réseaux sociaux et sites de notation (Linked’in, ChooseMyCompany…)
  • Déploiement des Talent Review dans les 10 Directions
  • 100% des arrivées et des départs des prestataires sont traqués
  • Rationalisation du référentiel des emplois et du référentiel des compétences
  • Mise en place des outils permettant aux managers
    • d’identifier les compétences à acquérir
    • d’analyser les compétences de leurs équipes
    • de définir les plans d’accompagnement

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