Start-up

Votre idée est mûre, mais qu’il est difficile de faire décoller la fusée ! Nous vous aidons à formaliser, challenger et mettre à l’épreuve votre créativité de startuper(s).

• Idéation
• Business model & Business plan
• Premiers decks (financiers, commerciaux, RH)
• Storytelling et mise en réseau

C’est le moment de faire jouer votre « potentiel de croissance ». Nous vous accompagnons dans cette période délicate mais Ô combien grisante.

• Acquisition de compétences (RH, marketing…) et de leadership
• Ciblage des partenaires de votre croissance (fonds d’investissement, corporates, acteurs académiques)
• Accompagnement dans la gestion des fonds acquis
• Autonomisation dans la gestion de votre scale-up

Vous avez besoin de vous développer rapidement et pour cela vous devez lever des fonds. Forwards vous aide à trouver le(s) bon(s) allié(s) de votre croissance.

• Etablissement d’une stratégie de levée de fonds
• Valorisation de vos actifs matériels et immatériels
• Benchmark des acteurs du financement pour votre secteur d’activité
• Identification des bons partenaires financeurs
• Appui à la préparation à la levée de fonds (decks/présentations, préparation aux rendez-vous et à la négociation)

Le marché vous incite à explorer d’autres pistes que celles imaginées initialement.
Vous avez le sentiment d’être dans une impasse, votre traction marché vous a posé un lapin. Nous vous aidons à retourner la situation à votre avantage.

• Étude de repositionnement/ajustement des actifs (RH, technologies, organisation, partenariats)
• Étude des pistes de financement (complémentaire)
• Accompagnement dans la mise en œuvre du « pivot »
• Appui à la relance de l’activité

Vous cherchez une organisation plus optimisée et votre business modèle est perfectible. Nous vous aidons à repenser vos activités afin d’être plus aligné avec vos ambitions.

• Définition de nouvelles orientations, propositions d’actions (RH, commerce, IT, finance)
• Établissement d’un plan de mise en œuvre des actions de restructuration
• Identification de partenaires financeurs potentiels
• Montée en compétence (mentorat, formation, coaching)

Vous cherchez à améliorer votre performance grâce à l’optimisation de vos recrutements et à une cohésion sans faille au sein de votre équipe. Nous  vous accompagnons dans la mobilisation de votre Capital Humain (vos Ressources Humaines).

• Identification des profils de votre équipe et de leurs complémentarités
• Recrutement collaboratif et constitution/transformation de l’équipe
• Animation des talents sur des temps forts
• Formation à l’entrepreneuriat et au travail en équipe
• Travail sur la performance de l’équipe (les individus et le collectif)

Vous vous sentez prêt à vous frotter aux grands groupes et aux grandes institutions publiques pour répondre à leurs besoins de performance, de modernisation ou de disruption. Nous vous accompagnons dans la compréhension de ces organisations et dans la mise en œuvre d’opérations communes, de partenariats ou d’acquisitions.

• Diagnostic de maturité dans un contexte de collaboration avec de grandes organisations
• Mises en relation et accompagnement à la prise de contact
• Cadrage de partenariats, de joint ventures ou d’activités de sous-traitance
• Accompagnement au pilotage et au suivi des collaborations (RH, finance, juridique)
• Appui aux ateliers d’intelligence collective avec des organisations de grande taille (idéation, établissement de plans d’action ou de stratégies, etc)
• Appui à la réponse à appel d’offre, à la négociation et aux actions de lobbying
• Formation et coaching

Quoi de mieux que de réunir des talents d’horizons très différents pour imaginer, tester et produire de nouvelles idées business.

Nous vous aidons à réunir des experts, des sachants autour des nouveaux business models et des nouvelles technologies, des facilitateurs sur-motivés et les meilleures méthodes de co-création pour un moment de vie inoubliable !

• Inception (1/2j) – Co-créer de nouveaux concepts (de 6 à 100+ participants)
• Design Sprint (5j) – Prototyper une solution testée auprès de premiers clients
• Early Testing (3 mois) – Tester la faisabilité d’un modèle économique, valider les principales hypothèses et identifier une équipe (au moins la profiler)
• Build & Grow (6 mois) – Structurer, financer et accélérer la croissance aux côtés de partenaires stratégiques