Gestion du capital humain

Rendre l’humain capital !
Faire des hommes et des femmes les premiers leviers de performance

La prise en compte du capital humain, moteur de toute organisation, n’est pas encore assez souvent à la hauteur de vos ambitions.

Complexité juridique, fidélisation et recrutement laborieux, engagement partiel des ressources, difficulté à être centré sur l’humain dans les faits, difficulté à accompagner les transformations tout en gérant le quotidien… ne sont que quelques exemples des raisons qui doivent vous amener à vous mobiliser autour de la gestion de votre Capital Humain

Nos DRH ont donc du pain sur la planche pour faire en sorte que les organisations bénéficient du plein potentiel du Capital Humain à disposition.

Ils doivent, et devront de plus en plus souvent, passer par une évolution, voire une transformation, des pratiques RH et de la manière dont ils imaginent « l’humanocratie » de leur entreprise.

« C’est là que Forwards attaque, entre l’attention à porter à l’humain et la nécessaire performance de l’organisation  ! »

• Assurer l’alignement entre la stratégie RH et la stratégie d’entreprise
• Gérer l’amélioration continue, l’évolution ou la transformation de vos pratiques et de votre organisation RH (management, processus, gouvernance, suivi et pilotage de l’activité)
• Implémenter et déployer de nouveaux outils SIRH plus performants (spécifiques ou ERP), et innover avec ou sans le digital
• Accompagner vos collaborateurs dans leur transformation (plan de formation, coaching individuel ou collectif, mentoring, reverse mentoring, etc)
• Porter des réflexions de fond sur des sujets clefs : transformer votre marque employeur, appréhender votre GPEC, retenir vos talents, faite évoluer votre culture managériale, évaluer la performance, contribuer à l’optimisation des coûts, gérer la symétrie des attentions et l’expérience recrutement

• Plus d’efficience, de sens et de mobilisation dans la mise en oeuvre des actions RH, et leur portage par les collaborateurs
• Une gestion RH à la hauteur de vos ambitions et de la stratégie en place
• Une capacité à vous transformer avec plus d’agilité, à contribuer à la résilience de l’organisation et à traiter les sujets d’actualité dans le bon timing
• La contribution à un centrage (dans les faits) de l’organisation sur l’humain et au bénéfice de la stratégie d’entreprise
• Une DRH ouverte sur son écosystème et innovante utilement