Conduite du changement

Rien n’est éternel, et ce n’est pas grave… bien au contraire, le changement fait du bien !

Comment faire du changement une opportunité pour tous ?

Comme le dit si bien le professeur Kegan Robert (Université d’Harvard), les habitudes sont le fruit de nos convictions profondes sur le monde, elles définissent ce que nous sommes. Changer d’habitudes, c’est risquer de bouleverser son identité.

Le problème c’est qu’aujourd’hui plus que jamais notre environnement nous amène, voire nous impose, de changer, de nous transformer.
Nous voilà bien…

Chez Forwards notre conviction, c’est que l’humain peut aussi tirer du plaisir à changer, à évoluer, à se transformer, à se renouveler.

Qui n’a pas été impatient d’arriver tout neuf et « changé » le jour de la rentrée scolaire. Certes, la question de la persistance de cette motivation dans le temps reste questionnable. Mais là aussi des solutions existent et vont bien au-delà du désormais classique « donner du sens ».

• Définir précisément le changement nécessaire et ses impacts (technologiques, humains, organisationnels et métiers) afin de mesurer l’effort nécessaire
• Aider à estimer votre potentiel de changement et la célérité maximale de ce dernier afin de fixer des ambitions et des timing réalistes
• Amener à créer les conditions du changement et de la transformation via la communication et la formation, mais également par le coaching individuel et/ou collectif
• Mobiliser et impliquer les sponsors et acteurs du changement autour d’un véritable « projet » de changement
• Animer, suivre et piloter le changement en s’appuyant à la fois sur des éléments parfois peu rationnels (humeur, engagement, motivation…), et sur des indicateurs concrets (ROI, efficacité, efficience, etc)

• De nouvelles trajectoires business & humaines, collectives & individuelles, comprises et portées par l’organisation dans son ensemble
• La matérialisation d’un changement co-construit au juste niveau (le juste niveau de collectif)
• Des changements mesurables et ancrés dans les pratiques et dans la durée
• Une limitation des risques psychosociaux et une « immunité au changement » vaincue
• Une culture du changement à chaque fois un peu mieux comprise, acceptée et ancrée