Agilité et efficacité opérationnelle

Le chemin vers l’efficience passe par l’efficacité opérationnelle et l’agilité !  Qu’on se le dise !

Lean management, Six sigma, re-engineering des processus, méthodes agiles, Scrum, Safe, Kanban, … sont autant de termes que de façons d‘optimiser la délivrance opérationnelle de vos produits et services.

Plus que de l’optimisation, aujourd’hui, pour rester compétitif, vous diversifier, vous développer et vous adapter, il est souvent nécessaire de transformer votre modèle opérationnel en vous appuyant sur ces approches.

Nous vous aidons à trouver et à mettre en œuvre la meilleure approche vous permettant de répondre à vos enjeux d’efficacité, d’agilité et d’efficience.

Il n’y a pas une façon d’être efficient, il y a la vôtre, celle qui vous convient.

Nous vous aidons à définir et à mettre en œuvre des modèles opérationnels innovants, agiles, résilients et créateurs de valeur, et surtout alignés sur votre stratégie.

• Auditer le modèle opérationnel existant (processus clés, organisations et gouvernance)
• Proposer un modèle opérationnel cible répondant à vos enjeux stratégiques et s’inspirant des meilleures pratiques (Spotify, Safe…)
• Accompagner la transition d’un modèle classique vers un modèle agile : formation, coaching des équipes produits et IT, mesure de la performance (OKR, BSC, MBO…)
• Ajuster la gouvernance, les objectifs et indicateurs de mesure de la performance
• Optimiser l’architecture d’entreprise

• Une plus grande efficacité des hommes et des femmes, des processus et des outils
• Une meilleure capacité à adapter l’entreprise aux évolutions de sa stratégie (croissance organique, croissance externe, diversification, internationalisation, relocalisation…)
• Une plus grande lisibilité de votre organisation et de vos processus pour les collaborateurs et les principales parties prenantes (investisseurs, DG, ….)
• Une meilleure adoption et appropriation des changements par vos équipes