Communication & storytelling de transformation

La communication, l’alliée de vos transformations (et de votre conduite du changement) !

Convaincre, trouver les mots justes, toucher l’âme des interlocuteurs pour les ouvrir à de nouvelles choses est essentiel dans la gestion des transformations.

Aujourd’hui plus que jamais, et au-delà des mots, les transformations doivent être incarnées pour être menées à bien. Cette incarnation passe par l’identification de « Transformation leaders » mais également par le sens que l’on veut bien leur donner.

A l’image d’une marque ou d’une entreprise, donner le sens d’une transformation c’est pour nous exprimer son « identité de marque » au travers de sa raison d’être, de la vision stratégique qui la guide, de sa mission et de ses valeurs. Oui, et au risque de choquer certains communicants, pour nous une transformation mérite qu’on lui associe une véritable « identité » ; une identité qui va contribuer à communiquer le sens des actions menées et à mobiliser les acteurs. Elle servira aussi de guide et de garde fou au fil du temps et des décisions.

Vous allez dire que l’on pousse le bouchon un peu trop loin, mais ce raisonnement ne s’arrête pas là selon nous.

A leur niveau, un projet, un programme ou une initiative peuvent également avoir leur « identité de marque ». Et nous poussons le vice, jusqu’à vous accompagner aussi dans ces contextes là.

In fine, quelque soit votre contexte, il est essentiel d’élaborer cette « identité de marque » et de transmettre vision stratégiques et raison d’être pour mobiliser au bon niveau et dans la durée les équipes et les sponsors.

En s’appuyant sur des professionnels de la communication : rédacteurs, designers, vidéastes, motion designers, digital manager, storytellers…

• Définir les valeurs, les croyances, et les convictions fortes qui guident la transformation et écrire une promesse qui embarque le collectif concerné
• Créer une identité graphique, donner un nom, imaginer des codes, des couleurs et tout un univers pour permettre l’identification et la reconnaissance du projet de transformation
• Déployer un plan d’actions de communication multi-canal (naming, logotype, visuel de campagne, kit de communication, social content, motion design, film témoignages, clips videos, sondages, applications, screencasting, podcasts…)
• Médiatiser, diffuser, publier, interagir dans les conversations et réarbitrer en fonction des résultats obtenus et de la qualité de l’audience

• Une véritable « identité de marque » (raison d’être, missions, vision, valeurs) créée autour de votre transformation, programme, projet ou initiative
• La co-création, avec les différents acteurs d’un véritable monde autour de votre transformation (vocabulaire, visuels, storytelling…)
• Une histoire racontée de façon sincère, motivante et très impactante entrainant une adhésion et une envie de participation
• Une dédramatisation de la transformation, ou du changement, par l’apport de sens et de lisibilité
• Des messages de communication portés par les membres de l’équipe constituant un vrai facteur d’appropriation par le collectif
• Une variation des supports, des leviers et des outils de communication maximisant les chances de toucher le plus grand nombre
• Des résultats et des progrès réalisés intégrés au fil de l’eau dans la communication et constituant autant d’éléments de langage supportant le changement
• Le développement d’un réel sentiment d’appartenance