Coordonner le passage à l'agile des équipes marketing et R&D
Client | Groupe de startups en pleine croissance externe, proposant une suite de solutions logicielles en mode Saas
Mission | Mettre en place une gestion de produit en mode agile auprès des équipes marketing produit et R&D
Les besoins :
- Structurer, optimiser, coordonner les stratégies produits
- Réduire le Time to Market
- Faciliter l’intégration de nouvelles filiales
- Optimiser les processus de développement et déployer les méthodes agiles pour améliorer le time to market, la valeur produit et la satisfaction client
- Disposer d’outils pour professionnaliser les pratiques et mieux collaborer
Notre approche :
- Analyser les pratiques existantes des différentes équipes
- Définir le modèle opérationnel cible permettant d’optimiser la collaboration, la coordination et l’efficacité des équipes produits et R&D: organisation, processus, gouvernance, outils
- Accompagner les équipes dans la mise en oeuvre de la cible
- Former les équipes aux méthodes agiles : scrum, kanban
- Accompagner le choix et la mise en place de nouveaux outils: productboard, jira, confluence…
- Mettre en place les nouvelles instances de pilotage
Les bénéfices client :
- De nouveaux processus permettant de prioriser efficacement toutes les demandes et besoins de développement
- La mise en place d’une solution permettant de visualiser la roadmap de chaque produit, de faciliter l’élaboration de la Vision et les arbitrages
- Une cinquantaine de personnes formées aux méthodologies agiles et accompagnées
- Une gouvernance Produit facilitant la collaboration entre toutes les équipes
