Dynamique collective et Management

Seul c’est bien, à plusieurs c’est mieux…

Exploiter toute la puissance issue de la synergie des personnalités et des compétences

Travailler ensemble en utilisant le potentiel de l’intelligence collective pour réagir plus vite et mieux, faire interagir les talents pour répondre à des situations complexes, avoir des managers qui inspirent et qui engagent leurs collaborateurs … Qu’attendons-nous pour rendre cela effectif ?!

Pour nous, la dynamique collective est un facteur majeur de performance pour les organisations. Les effets de cette dynamique sont réels et mesurables : gains de productivité, responsabilisation des acteurs, motivation et mobilisation, créativité, ressourcement de chacun, résistance au stress, résilience, fierté d’appartenance, …

Seulement, faire équipe ne se décrète pas. Il faut rechercher les conditions de la cohésion entre les acteurs ; faire naître, à travers des modes de fonctionnement partagés, un désir de coopération et accompagner l’installation de la confiance, de l’estime réciproque et de la performance.

• Agir en partant de sujets opérationnels et en continuité du déploiement de votre stratégie
• Vous aider à identifier, et à agir sur les points clefs du fonctionnement en équipe
• Définir et mettre en œuvre les actions permettant d’entretenir durablement la dynamique créée et les pratiques de management associées
• Coacher individuellement et/ou collectivement afin d’ancrer les pratiques collaboratives et la transformation managériale à mener
• Former afin de recréer une nouvelle zone de confort dans laquelle individuellement et collectivement les acteurs vont être performants
• Conseiller pour agir avec méthode, capitaliser sur les expériences « externes », suivre et piloter la mise en œuvre et les résultats

Ne plus entendre ce genre de phrase…

• « ces 2 équipes n’arrivent pas à travailler ensemble »
• « travailler comme ça, c’est épuisant »
• « je ne fais pas, j’attends qu’ils changent d’avis »
• « avec le télétravail, l’esprit d’équipe c’est encore plus difficile »
• « avant de m’exprimer je regarde ce que j’ai à perdre, la confiance c’est compliqué »

mais plutôt…

• « pourquoi avoir attendu si longtemps pour vraiment travailler ensemble ? »
• « je pensais connaitre mon équipe, mais ce n’est que maintenant que je la découvre »
• « j’ai une vraie vision de là ou on peut et veut aller tous ensemble »
• « je sais où je me situe dans l’équipe et ce que j’apporte »
• « nos forces et notre performance sont enfin là où on les attend »
• « nous partageons enfin les mêmes pratiques et méthodes de management »