Optimisation des frais fixes dans un atelier manufacturier partagé

Client

Un acteur de référence dans la gestion d’ateliers partagés dédiés aux métiers de l’artisanat manufacturier.

Chiffres clés

  • 3 500 m² d’ateliers

  • Plus de 100 résidents

  • 20 corps de métiers représentés : cordonnerie, verrerie, menuiserie avec outillage numérique, etc.

Objectif de la mission

L’objectif principal de cette mission était de renforcer la stabilité économique de l’atelier en optimisant les frais fixes. En 3 mois, notre approche a permis d’identifier et de mettre en œuvre des solutions concrètes pour réduire les coûts.

Les enjeux identifiés

  1. Maîtriser les charges fixes liées à l’activité quotidienne

  2. Identifier des leviers d’actions concrets en dépassant les idées préconçues

  3. Choisir une solution optimisée en favorisant l’innovation frugale

Notre approche méthodologique pour optimiser les coûts

  1. Analyse du modèle économique et de la structure de coûts de l’atelier

  2. Audit terrain approfondi sur 4 axes clés :

    • Gestion des stocks

    • Gestion des actifs de production

    • Performance numérique

    • Pratiques RSE

  3. Structuration des choix grâce à des outils d’aide à la décision (matrices, benchmark, etc)

  4. Accompagnement au déploiement opérationnel du plan d’optimisation des coûts

Résultats obtenus

  • Réduction immédiate des frais fixes dès la mise en œuvre

  • Retour sur investissement dès la première année

  • Dynamique d’innovation frugale instaurée au sein de l’équipe de gestion

Conclusion

Ce projet démontre que l’optimisation des coûts dans des structures artisanales et mutualisées est non seulement possible, mais peut aussi devenir un véritable levier de résilience économique et d’innovation durable.